向芯而行 聚勢共贏|全度家居2021年經銷商年會圓滿落幕!

2022年1月14日至15日，“向芯而行 聚勢共贏”全度定制家居2021年經銷商年會在南京珍寶假日酒店盛大舉行，全度家居副總經理趙龍攜各中心核心骨干，與全國經銷商齊聚金陵，共同探討未來發展路徑，再啟新征程！

2022年，已經步入全新發展階段的全度，該如何抓住時代變遷機會，為下一個“黃金十年”搶灘布局？

凡事預則立，不預則廢。唯有事前周密的規劃和充足的準備，才能在激流中穩居領先地位。

本次經銷商年會在第一天的開場就直奔主題。全度家居各中心負責人依次奉上硬核干貨——2022年板塊戰略工作規劃解讀，為終端事業伙伴全面理清2022年的發展方向與落地節奏。

面對高度的市場競爭，全度家居堅持設計、功能、價值兼顧，并不斷開發帶有“全度烙印”的原創產品，打磨出強大的產品力以賦能終端事業伙伴。

年會現場，全度家居研發中心總監程晉亭從2022年的產品材料、工藝到產研規劃幾個方面闡釋全度產品的絕對優勢，尤其是2022年初即將重磅發布的爆款新品，勢必助力經銷商打響2022開門紅，為全力備戰315賦能。

任何企業戰略目標的達成都離不開產能的保障與落實。全度家居制造中心總監王小東提出，2022年要在質量和交付上保證精準率，著力優化加工路徑、提升產能、提升信息化、自動化水平，堅定了全度要從產業鏈、軟硬件建設不斷突破，全面領先行業的宏偉目標。

強大的供應鏈是全度家居取得長遠發展的重要依托，供應中心總監葛志國圍繞著“高質高效、保質降本”這一核心戰略目標，從采購成本、倉儲能力、五金配發、物流管理等方面詳細解析了全度家居的2022年供應保障規劃，“在預算規劃體量成倍增加的情況下，有力的做好后勤保障工作”。

品牌方的內功修煉，離不開終端的實際執行。為了加強終端戰斗力，打造出一支標準化的正規軍，全度家居銷售中心大區經理孫斌細致梳理了終端存在的問題與面臨的挑戰，并逐一提出解決方案和提升方向，為2022年征戰市場，創新創績做了充足準備。

品牌能夠從價值的塑造、體驗的落地、公信的塑造三個維度引導銷售，全度家居品牌中心總監朱海樓表示，2022年全度家居品牌戰略將會圍繞著營銷活動、新品包裝、營銷道具等核心板塊引導賦能。

良好的門店形象是提升品牌形象、塑造品牌差異化和終端引流制勝的重要保障。全度家居建店中心總監魏強在會議現場傳達了全度家居2022年建店新標準，并分享優秀店面案例，為經銷商店面建設與形象提升樹立標桿。

第二天的經銷商年會上，全度家居營銷事業部總經理謝佩帶來重磅干貨分享，提出2022年全度家居將圍繞著“分級管理”“結構優化”“運營提升”三步走戰略，以“精細 專業 落地”三個詞為核心，從前端到后端全面擊穿，“2022年一定是會帶來驚喜和變化的一年”，謝總表示。

在市場和行業趨勢下，全度家居該如何找準定位？在行業拐點時刻和高度競爭狀態下，如何做經營規劃？如何做好目標管理……會議進入尾聲，全度家居副總經理趙龍從宏觀切入微觀，闡述了全度家居的2022年全線業務端口的賦能計劃，上下齊心，全面打磨產品、團隊和服務，修煉好內功。

2021年，在疫情與經濟周期的雙重壓力下，全度家居仍有許多經銷商團隊和個人突破重圍，樹立標桿。為激勵更多全度人不斷超越自我，全度家居對優秀經銷商、骨干員工及店面進行表彰嘉獎，并邀請優秀代表上臺分享成功經驗。

新時代背景下家居行業蓬勃發展，在老牌林立與新興品牌激烈競爭的行業格局，“賽道突圍”成為一家能盈利、發展穩健的企業要面對的重要命題。全度家居以“實木芯”為差異化切入點，進行了營銷策略的轉化升級，深化布局，構建全新的核心競爭力。也正因為全度家居的堅持與創新，才能讓全度家居在2020到2021之間完成蛻變，“脫穎而出”，成為眾人矚目的“實木芯定制明星”。2022年，全度家居也將在“三錘一釘”的核心戰略引導下，實現渠道力、銷售力、產品力的全面爆破！