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對話設計師 | 犀宅設計劉楠&陳龍:熱愛為始,打造設計團隊

發表于 討論求助 2024-02-12 15:49:10

熱愛為始、全情投入是設計師從業的初衷,理想之上同時切合實際也是設計的魅力所在。日頭東升西落,在2021年的最后一天,對話犀宅創始人劉楠、陳龍,一同探索全新設計團隊的品牌升級之路。

Q:劉總,據我所知,您在升級打造犀宅品牌的過程中,會從燈光、收納等等角度去做深入的研究,是什么緣故促使你愿意去研究這些方向。

「劉楠」我先回答收納這個問題,收納一直是家居空間中不可或缺也是最重要的的一部分,更是生活品質的體現。舉一個簡單的例子,我們遇到過一位客戶,根據她的個人服飾的多樣性及生活習慣,我們所有的柜子都是現場定做的,設計都是標準的流水線設計。之后我開始研究收納主要針對不同職業、不同習慣的客戶從而設計不同的收納柜體。后來一個朋友帶我一起學習專業收納,讓我楷書接觸到黃金分割線,并有機會去日本學習相關收納體系,俗話讀萬卷書不如行萬里路,真正學到了通過很多五金去收納。

其次說燈光,燈光真的是一門很大的一種系統,我不太敢發表很多言論。首先最早研究燈光是因為觀察到了孩子的感受,意識到多色且高強度的光源對孩子的視覺神經發育不好,所以家里的光源最好統一。

Q:公司從只有你們2人的小團隊,發展到今天20多位設計師的規模,印象最深的一件事是什么事?

「劉楠」作為一個母親,我應該是犧牲了很多陪伴家人的時間,不過這也讓我感受到了設計對自己的重要性,同時學會了如何更加有效平衡自己的生活。

「劉楠」從人才梯隊上,我們應該積極將老員工的個人發展與公司結合,多渠道選拔儲備人才,新員工會為團隊帶來新點子新想法。 從公司運營模式上,我們要積極從半包、全硬裝到全案的全覆蓋,真正解決客戶痛點。從服務體系上,要提高設計施工和管理水平,在帶好團隊的同事的同時希望在公益事業上盡點力,做一家有責任心的公司。

Q:犀宅在設計工作室中的定位是屬于新銳型的。這么快就從眾多的設計工作室中脫穎而出,核心點是什么?

Q:作為一位設計師,從犀宅品牌創立到現在,您覺得現在和剛入行時相比,收獲最大的是什么?

「陳龍」最大到收獲就是從一個設計師到一個設計管理者到身份轉變,設計管理者就是在遇到了各種各樣的問題,當然這些的麻煩讓我們成長,越來越好。發現自己的不足也促使我們進步。懂得了取舍,更加清晰知道我更適合做什么,犀宅更適合什么。作為設計師可以自由,以作品及個人口碑為主。但是作為設計管理者,最需要的就是自律,以團隊榮譽為豪。舍棄自身利益,為集體的榮譽奮斗,舍小我成大我。愛迪生說過:我們最大的弱在于放棄,成功的必然之路就是不斷的重來一次。但是不管是哪一個身份,我們依然熱愛設計,敢于嘗試,努力實現。抱利他之心,行利他之事,做任何事都會水到渠成。

Q:犀宅近2-3年在新銳工作室中有著不俗的成績,是你的謀略、眼光、膽識讓犀宅能夠走到今天,里面有什么故事可以分享?

「陳龍」其實最想分享的事挺多的,就拿這次的發布會就付出了很多,當公司開始管理材料的時候,有一些設計師會有抵觸,會有不適應,當為了團隊去整合一些資源的時候,也會有意見不合,做全硬裝的時候,我們也擔心設計團隊會走,沒有客戶等一系列情況,但是如果決定了就勇敢去做,只要是利團隊的決定,這個決定沒有對錯,只有成與敗,但是不管成敗,這也是作為領導者的應該承擔的責任。

Q:很好奇“犀宅”這兩個字的由來,這次犀宅品牌升級的初衷是什么?

「劉楠&陳龍」想名字的時候其實就想以動物為原型,思來想去最終以犀牛為原型,犀牛:有力量,力量的象征,群居/團結的象征,珍貴/特別的象征。寓意:心有靈犀一點通,也是智慧的象征。

這次的品牌升級初衷為以下幾點。首先希望犀宅品牌形象往上提升一個層次,加強犀宅的品牌意識;其次,讓大眾清楚明白我們不單單只是設計裝修,我們更注重一個公司的品牌形象及口碑;再次,通過這次發布會讓犀宅可以出圈,現圈子內卷嚴重,保證本身硬實力的情況下,怎樣做到脫穎而出!這也是這次發布會的目的。最后,發布會的內容最終都是以更好的服務我們的甲方為出發點所做出的調整,不論是設計/施工/售后等,都是提升客戶體驗度,滿意度的存在。

Q:未來犀宅和今天的犀宅相比,你們會從哪些方面布局,把犀宅帶到更高的高度,讓你們在行業里面能更具影響力,讓客戶能記住你們。

「劉楠&陳龍」首先就是剛才所提到的內部的團隊的結構調整,更深層次學習團隊管理能力,打造更加優秀的設計團隊。其次,要涉及開展其他和設計服務有關的行業,比如軟裝,家居行業等。同時面向多元化的發展:從室內到建筑,從家裝到工裝,從生活到藝術!做一些有意義的項目及活動。

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